Die Fähigkeit, souverän mit Krisen oder Veränderungen, oder auch Schicksalsschlägen umzugehen, scheint heute wichtiger denn je zu sein. Sowohl im beruflichen Aspekt durch die Megatrends wie auch im privaten Leben durch die verschiedenen Krisenherde...
Die Corona-Pandemie kann für uns Menschen eine Belastung bisher unbekannten Ausmaßes bedeuten – etwa wegen der häuslichen Isolation, Existenzängsten oder Sorgen, um erkrankte Familienmitglieder. Bestimmte Ereignisse können so gravierend sein, dass...
Der heutige Podcast ist anders als gewöhnlich - wir widmen uns heute dem Thema TRAUMA und schauen mit diesem Fokus auf die Corona-Pandemie. Warum? Der Begriff Trauma (griech.: Wunde) lässt sich bildhaft als eine "seelische Verletzung" verstehen, zu...
Reden ist Silber, Schweigen ist Gold. Das galt lange sowohl in der Kindererziehung als auch in der Führung. Mitarbeitende sind schließlich zum Arbeiten da. Diese Zeiten sind zum Glück vorbei. Kommunikation ist mehr als nur der Austausch von...
Im "Spiegel" über Willy Brandts Visionen im Bundestagswahlkampf 1980 hatte Helmut Schmidt deutliche Worte: "Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen“. Doch ist das auch so? Sind Visionen Schall und Rauch und nicht realisierbar? Wir meinen mitnichten ...
Mit den aktuellen Ereignissen in der Ukraine hat unser Podcast wenig zu tun - obwohl? Kommunikation ist mehr als Austausch von Informationen? Ist das so und wird Kommunikation damit überbewertet? Wir denken ausdrücklich nicht! Kommunikation heißt...
Manches wird nach Corona nicht mehr wie es vorher war. So wird Arbeit wohl künftig an unterschiedlichen Orten stattfinden. Zu Hause, von unterwegs oder an irgendeinem Platz in der Firma. "Die Zukunft sind hybride Arbeitsmodelle", sagt Niclas...
Seit es Menschen gibt, gibt es Konflikte - aller Art und in der Dauer der Auseinandersetzung. Warum ändern sich nur die Inhalte dieser Streits seit geraumen Jahren? Woran liegt es, dass Uneinigkeiten nicht mehr bis zum Gericht vorangetrieben werden...
Immer noch wählen Organisationen nach einem „Bauchgefühl“ die nächsten Führungskräfte aus. Das kann sehr teuer werden und mehrere Studien belegen, welche materiellen und strukturellen Kosten eine Fehlbesetzung ausmachen können. Es geht auch anders...
Immer noch wählen Organisationen nach einem „Bauchgefühl“ die nächsten Führungskräfte aus. Das kann sehr teuer werden und mehrere Studien belegen, welche materiellen und strukturellen Kosten eine Fehlbesetzung ausmachen können. Es geht auch anders...