Was wir unter Vision und Strategie verstehen:
Eigene Visionen sind rar geworden. Zu sehr lassen wir uns von kollektiven und extremen Zukunfsbildern beeinflussen.
Weltweit stehen die Zeichen auf wirtschaftlichen Abschwung und zunehmende politische Unsicherheit. Gerade in fordernden Zeiten sind für Unternehmen klare, überzeugende Visionen erfolgsentscheidend. Sie sind das „Rückgrat“ für den aufrechten Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Doch in vielen Betrieben und Institutionen stellt sich die Frage: Wie kommt man zu einem konkreten, eigenständigen Bild über seine individuelle Zukunft?
Dabei werden die Begriffe Vision, Mission und strategische Ziele oft wild durcheinandergeworfen. Jedes Element für sich erfüllt eine wichtige Funktion. Durch saubere Entwicklung und Formulierung der drei Elemente können Sie den Mitarbeitern in Ihrer Organisation einen wirkungsvollen Rahmen für ihr Handeln geben.
Jede Organisation hat die Chance durch kluge und systemische Haltungen von kommenden Entwicklungen schon vorab Vorteile vor anderen Mitbewerbern zu gestalten. Erfolgreich ist die jeweilige Organisation, welche am bestehenden Markt, in neuen Geschäftsfeldern oder in der Gesellschaft Bedürfnisse oder Hindernisse entdeckt, für die es derzeit noch keine passenden oder andere Lösungen gibt. Organisationen sind daher gefordert, auf Basis einer Strategie die eigene Zukunft selbst zu gestalten und ein Zukunftsbild zu schaffen, auf das es sich hinzuarbeiten lohnt.
Eine tragfähige Strategie überbrückt die Kluft zwischen Gegenwart und Zukunft. Gelingt es, diese Lücke zwischen dem Heute und möglichen Morgen zu erarbeiten, kann die notwendige Energie für eine vorausschauende Selbsterneuerung in der Organisation entfacht werden. Darüber hinaus bieten strategische Richtungen die notwendige Orientierung für das operative Tagesgeschäft. Das Management und die Mitarbeitenden wissen, welche Ziele verfolgt werden. Das bringt die psychologische Sicherheit im Miteinander und bei täglichen Entscheidungen.
